Filosofie
TOZT gaat uit van het feit dat iedereen een authentieke kracht heeft.
Door mensen inzicht te geven en bewust te maken, zullen ze deze kracht bewuster in kunnen zetten en zal een teamrol beter tot z'n recht komen. Er wordt gebruik gemaakt van teamopdrachten om de groepsdynamiek binnen het team inzichtelijk te maken en ratio en gevoel bij elkaar te brengen.
Bewust richting geven aan het gedrag gaat veel verder dan het simpelweg opdragen van taken. Een leidinggevende is namelijk niet alleen verantwoordelijk voor de uitvoering van de opgedragen taken, maar ook voor de aan hem of haar toegewezen mensen en middelen. Richting geven aan gedrag is een wel-
doordacht, continu proces, waarbij de leider, met inachtneming van de opdracht en de intentie van de hogere leidinggevende, de mensen in zijn/haar team leidt, coacht, steunt, of zelfstandig opgedragen taken uit laat voeren. Inspireren staat voor het motiveren en bezielen van medewerkers. Dit begint met het
nemen van verantwoordelijkheid en het verstrekken van duidelijke informatie. Het betekent echter vooral met overtuiging, in houding en gedrag het goede voorbeeld geven. Gezamenlijk het gestelde doel bereiken betekent natuurlijk eerst dat de gegeven opdracht wordt uitgevoerd en het gewenste resultaat wordt behaald. Daarbij is het belangrijk dat de leden van een team zich identificeren met het gestelde doel en zoveel mogelijk worden betrokken bij de manier waarop het wordt bereikt. Zij moeten, binnen de gestelde rand-
voorwaarden, zoveel mogelijk ruimte krijgen in de wijze waarop zij hun eigen taak, in de context van het gezamenlijke doel uitvoeren. Teambuilding begint met bewustwording, er is niets mis mee om laagdrempelig te beginnen met een korte workshop en gaandeweg dieper in de materie te duiken.
Basis voor de training is de witte kaart die Defensie gebruikt voor leiderschaps-trainingen. Uitgangspunten hierbij zijn; voorbereidingsvaardigheden, uitvoeringsvaardigheden en evaluatievaardigheden. Hierbij worden onderliggende communicatieve en sociale processen en vaardigheden bekeken en besproken.
Modellen die ook de revue passeren, zijn bijvoorbeeld het Johari Window, met betrekking op de krachten van feedback. Ook wordt de Roos van Leary gebruikt om effectief gedrag inzichtelijk te maken. Natuurlijk mag Situationeel leidinggeven (SLII) ook niet ontbreken.
Teamwerk is altijd maatwerk, dus kijk eens goed naar de thema's die binnen uw team leven en bel voor vrijblijvend advies voor training, workshop of special!
Neem vandaag nog contact op met Gert Geugjes voor een goed advies!
